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类别 |
培训项目 |
培训时间 |
培训内容 |
培训对象 |
备注 |
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质量管理体系类 |
编号：A001 |
每月开班 每期3天 预约报名 |
1、管理体系的共性化要求； 2、管理体系高效整合的思路与方法； 3、构建一体化内审，提升体系效率的方法； 4、一体化内审实施技巧与方法演练。 |
1、组织中高层管理人员、管理体系负责人； 2、组织内其他从事多体系管理工作的相关人员； 3、组织的内审员。 |
面授班与线上班同时招生 |
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编号：A002 培训 |
每月开班 每期2天 预约报名 |
1、质量管理基础； 2、GB/T 19001-2016标准理解； 3、文件化质量管理体系的建立； 4、质量管理体系的整合。 |
1、组织中高层管理人员、管理体系负责人； 2、组织内其他从事质量管理工作的相关人员； 3、组织的内审员。 |
面授班与线上班同时招生 |
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编号：A003 |
每月开班 每期2天 预约报名 |
1、 质量控制 7 大手法理论及应用实践 2、 质量控制 5 大技术工具理论及应用实践 |
1、组织中高层管理人员； 2、组织内其他从事质量管理工作及生 产管理的相关人员；
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面授班与线上班同时招生 |
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环境管理体系类 |
编号：B001 与风险控制 |
每月开班 每期2天 预约报名 |
1、环境因素的概念和类型； 2、环境因素识别与环境影响评价，重要环境因素的确定； 3、重要环境因素的控制； 4、环境污染紧急情况的识别和应对。 |
1、组织中高层管理人员、管理体系负责人； 2、组织内其他从事环境管理工作的相关人员； 3、组织的内审员。 |
面授班与线上班同时招生 |
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编号：B002 |
每月开班 每期2天 预约报名 |
1、环境管理基础； 2、环境保护法规；的结构框架及条款理解； 3、GB/T 24001-2016标准理解； 4、文件化环境管理体系的建立； 5、环境管理体系的整合。 |
1、组织中高层管理人员、管理体系负责人； 2、组织内其他从事环境管理工作的相关人员； 3、组织的内审员。 |
面授班与线上班同时招生 |
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食品安全类 |
编号：C001 |
每月开班 每期2天 预约报名 |
1、食品生产企业现场管理相关法律法规、标 准等规范性要求； 2、食品生产企业现场管理的要点和良好实 践； 3、食品生产企业现场管理的典型问题分析。 |
1、食品生产企业中高层管理人员、管理 体系负责人；管理体系负责人； 2、食品生产企业食品安全小组/HACCP 小组成员、其他从事食品安全管理工作 的相关人员；/HACCP小组成员，其他从事食品安全管理工作的相关人员； 3、食品生产企业内审员。 |
面授班与线上班同时招生 |
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编号：C002 |
每月开班 每期3天 预约报名 |
1、HACCP 七项原理的深入理解； 2、乳制品行业食品安全控制技术； 3、乳制品 HACCP/GMP 有效性提升策略 4、乳制品 HACCP/GMP 与其他管理体系的整合 策略 |
1、组织中高层管理人员、管理体系负 责人；管理体系负责人； 2、组织食品安全小组成员、其他从事 食品安全管理工作的相关人员；/HACCP小组成员、其他从事食品安全管理工作的相关人员； 3、组织的内审员。 |
面授班与线上班同时招生 |
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编号：C003 |
每月开班 每期3天 预约报名 |
1、ISO 22000:2018 的转换要求； 2、ISO 22000:2018 标准解读及与 GB/T 22000-2005 的主要差异； 3、食品安全危害识别与风险评价；危害控制 计划的制定 4.ISO 22000:2018 与其他管理体系的整合及 转换策略。 |
1、组织中高层管理人员、管理体系负 责人； 2、组织食品安全小组成员、其他从事 食品安全管理工作的相关人员； 3、组织的内审员。 |
面授班与线上班同时招生 |
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职业健康安全管理体系类 |
编号：D001 |
每月开班 每期1天 预约报名 |
1、新《安全生产法》条文释义 2、生产经营单位安全主体责任及责任清单 3、生产经营单位安全生产主体责任及责任追究 4、现代企业安全生产管理理论 5、国内外先进职业健康安全生产管理理念 6、 工贸行业岗位危险源辨识与风险管控及重大安全生产隐患解读 |
1、企业主要负责人和分管负责人 2、车间（科室）主任及以上领导干部 3、安全管理人员 |
面授班与线上班同时招生 |
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编号：D002 |
每月开班 每期2天 预约报名 |
1、现场安全管理的主要内容 2、工贸行业电气安全管理 3、工贸行业消防安全管理 4、工贸行业特殊作业安全管理 5、工贸行业危险化学品安全管理 6、工贸行业粉尘防爆安全管理 7、工贸行业特种设备安全管理 |
1、企业主要负责人和分管负责人 2、车间（科室）主任及以上领导干部 3、安全管理人员 |
面授班与线上班同时招生 |
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编号：D003 |
每月开班 每期2天 预约报名 |
1、危险源的概念和类型； 2、危险源辨识与职业健康安全风险的评价； 3、职业健康安全风险的控制； 4、职业健康安全紧急情况的识别和应对。 |
1、组织中高层管理人员、管理体系负责人； 2、组织内职业健康安全管理相关人员； 3、组织的内审员。 |
面授班与线上班同时招生 |
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编号：D004 |
每月开班 每期2天 预约报名 |
1、新版《中华人民共和国安全生产法》法规条文要点讲解； 2、新版《中华人民共和国安全生产法》实施落地的相关应对措施； 3、安全生产现场管理实践及管理提升； 4、安全生产管理制度建设； 5、安全生产典型案例分析； |
1.各类生产企业管理人员/安全管理员、高层管理人员； |
面授班与线上班同时招生 |
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信息安全/信息技术类 |
编号：E001 |
每月开班 每期3天 预约报名 |
1、信息安全管理体系标准框架介绍； 2、信息资产识别管理与风险识别与分析； 3、信息安全管理体系实施关键点； 4、信息安全事件典型案例分析； |
1、组织中高层管理人员、管理体系负责人； 2、组织内其他从事信息安全、信息系统管理的相关人员； 3、组织的内审员。 |
面授班与线上班同时招生 |
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编号：E002 （对社会招生） |
考前1个月开班 每期3天 预约报名 |
1、GB/T22080-2016/ISO/IEC 27001:2013标准疑难点解读； 2、风险识别及评估的过程解析； 3、114项控制措施的技术应用； 4、考前必考知识点串讲； 5、历届统考真题解析； |
1、组织中技术研发部门人员； 2、希望成为外审员的人员； 3、组织的内审员。 |
面授班与线上班同时招生 |
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编号：E003 （对社会招生） |
考前1个月开班 每期3天 预约报名 |
1、ISO20000-1：2018版标准疑难点解读； 2、新旧版标准的差异分析 3、新版标准在提供运维服务中的应用； 4、考试必考知识点串讲； 5、历届统考真题解析； |
1、组织中提供运维服务的部门或人员； 2、希望成为外审员的人员； 3、组织的内审员。 |
面授班与线上班同时招生 |
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综合管理类 |
编号：F001 |
不定期开班 |
产品与业务板块的商业模式决定企业利润和产品利润，清晰有效并且不断优化的商业模式，能够充分把握机会、优化资源利用、打通渠道通路、明确价值主张，实现价值的充分释放。 通过7节主题课程讲授和图表式现场演练，掌握现有产品商业模式分析、内外部环境市场分析、产业链分析、价值贡献分析、竞争实力分析、资源分析、市场“泄漏”分析等内容，最终掌握基于用户角度的产品和约为板块的商业模式分析方法。 |
企业经营和业务方面的中高层管理者，营销负责人，产品经理。 |
面授班与线上班同时招生 |
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编号：F002 |
每月开班 每期2天 预约报名 |
实际的成本常常高于必然的成本。九游会网页入口总是在控制成本，但质量和成本是相互关联的，如何做好质量经济效益对比与平衡？ 本课程通过讲解质量成本概述、分析质量成本归集问题、质量成本的核算、质量成本的方法技巧等内容， 了解掌握质量成本的控制分析，进行精细化管理并实现利润的进一步提升。 |
企业中高层管理者、财务人员、质量管理部门人员 |
面授班与线上班同时招生 |
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编号：F003 |
每月开班 每期2天 预约报名 |
随着国务院国资委《中央企业合规管理指引（试行）》以及各个省市国资委发布的本地国有企业合规建设，合规管理的内容引起普遍关注，如何更好的在企业开展合规管理工作？ 本课程就合规管理指引的内容要求、企业对标建设的实务操作、合规管理指引的落实、检查要点和应对等内容进行讲授，帮助企业按照合规管理指引文件要求落地实施。 |
企业的高层管理者，法务、内控、审计人员 |
面授班与线上班同时招生 |
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编号：F004 |
每月开班 每期2天 预约报名 |
1、风险管理的基本知识（术语和定义、管理原则和框架、风险类型）； 2、风险的识别和分析方法； 3、风险评价工具的选择与应用； 4、风险管理案例分析。 |
1、组织中高层管理人员； 2、组织内其他从事风控工作的相关人员； |
面授班与线上班同时招生 |
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编号：F005 |
每月开班 每期2天 预约报名 |
1、客户关系的管理 2、客户关系管理有效性提升途径 3、客户关系管理(表格和流程)实践 4、客户关系管理案例分析 |
1、组织中高层管理人员； 2、组织内客服部门管理人员； |
面授班与线上班同时招生 |
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编号：F006 |
每月开班 每期2天 预约报名 |
1、内控体系要求 2、内控体系建立 3、内控制度框架 4、内控案例分析 5、内控体系的有效性评价 |
1、中高层管理人员 2、财务管理人员 3、内控管理人员 |
面授班与线上班同时招生 |
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编号：F007 |
每月开班 每期2天 预约报名 |
人是创造价值的主体，管理的核心问题是人员的管理，人是有思想的，通过心理学一些规律，应用于管理中，可以提高管理活动的成效 1、管理过程中的心理现象揭秘 2、管理过程中的心理活动规律揭秘 3、有效利用心理效应改善管理的方法和技巧 4、管理创造效益 |
1、组织中高层管理人员； 2、组织内客服部门管理人员； |
面授班与线上班同时招生 |
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编号：F008 |
每月开班 每期2天 预约报名 |
为什么内审员工作没有达到管理层的预期？为什么内审员不能够很好的发现问题、分析问题、解决问题？为什么内审流于形式？ 本课程将通过讲授、演练与交流讨论、案例分析，对内部审核技巧、审核方法、审核思路、审核思想的综合应用、审核过程常见问题、审核结果的分析和应用等进行培训，解决内审员不知道怎样干和怎样能干好的问题。 |
具有一定管理体系内部审核经验的内审员 |
面授班与线上班同时招生 |